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12月26日，公司黨委書記、總經(jīng)理吳偉到嘉興西綜合管理所黨支部聯(lián)系點就基層黨建工作開展調(diào)研，并進行節(jié)前安全生產(chǎn)檢查。公司辦公室、黨委工作部（新聞中心）、安全監(jiān)督管理部負責人及嘉興管理中心相關人員陪同。

在講解員的引導下，吳偉查看了嘉興綜合管理所全國勞模百分百工作室、“紅心匠人”唐亞斌工作室和職工書屋等功能區(qū)域，詳細了解黨支部活動、職工服務等情況，檢查了微型消防站、辦公場所和員工食堂等關鍵點位的安全生產(chǎn)工作落實情況。

調(diào)研座談會上，吳偉聽取了嘉興西綜合管理所的黨建工作匯報，詳細了解嘉興西綜合管理所黨業(yè)融合的實際舉措。他對嘉興西綜合管理所黨支部在增收堵漏、杭桐通項目、ETC和“智在行”APP推廣等方面取得的較好成果表示肯定，再次強調(diào)了公司爭做“三個第一”的發(fā)展目標，并就黨建工作與中心業(yè)務進一步聯(lián)動提質(zhì)、同步增效提出三點要求。一是抓牢主責主業(yè)，保安全保營收。作為推進各項工作的基層單位，要堅持保暢通就是保營收理念，抓主責主業(yè)、增營收效益、強服務品牌，提高科技投入與數(shù)字化水平，不斷提升主線保暢能力和道路通行能力，為人民群眾美好出行保駕護航。二是加強人才選育，提本領增活力。要主動對標學習、合作交流，打通人才交流渠道，激發(fā)年輕干部創(chuàng)新活力。逐步建立中長期人才激勵機制，形成一套符合嘉興管理中心實際的考核辦法，進一步提升員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性。三是壓實安全責任，筑防線重服務。歲末年初，受寒潮冰雪等災害性天氣和節(jié)假日大流量疊加影響，營運保暢壓力增大。要以安全維穩(wěn)為前提，提早研究部署節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)工作，抓好責任落實，筑牢安全防線，為司乘人員營造安全、便捷、順暢的高速通行環(huán)境。同時，要關心關愛節(jié)假日堅守崗位的一線員工，為他們提供細致周到的服務。

期間，吳偉與嘉興管理中心領導班子、中層干部代表一對一深入交流座談，針對中心當下存在的難點問題給予指導。