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為進(jìn)一步?jīng)_刺全年目標(biāo)任務(wù)完成，10月20日，公司召開2023年四季度經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)，回顧總結(jié)公司前三季度經(jīng)營(yíng)工作成效，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)問題，研究部署四季度攻堅(jiān)重點(diǎn)。公司黨委書記、總經(jīng)理吳偉出席會(huì)議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各單位及公司本部各部（室）負(fù)責(zé)人參會(huì)。
吳偉對(duì)前三季度工作成效予以肯定，認(rèn)為公司前三季度整體工作謀劃更加全面、節(jié)奏更加緊湊、推進(jìn)更加有力，做到了任務(wù)清、數(shù)據(jù)實(shí)、亮點(diǎn)多，在深化改革、做強(qiáng)主業(yè)、資本運(yùn)作、黨建強(qiáng)企等方面實(shí)現(xiàn)了突破。同時(shí)，他指出，四季度是完成全年工作的沖刺期，公司上下要錨定目標(biāo)、自我加壓，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，以更強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心，狠抓落實(shí)，確保完成年度任務(wù)，取得“全年勝”、打好“收官戰(zhàn)”。
吳偉要求公司上下要全力?？?jī)效?？己?，圍繞經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、黨建指標(biāo)、安全指標(biāo)等主要業(yè)績(jī)目標(biāo)加快梳理、抓緊落實(shí)，確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落地。同時(shí)，吳偉強(qiáng)調(diào)，公司上下要進(jìn)一步聚焦“運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)”再?gòu)?fù)盤再思考，要圍繞高速公路改擴(kuò)建等能夠延長(zhǎng)企業(yè)生命線、破解可持續(xù)發(fā)展瓶頸的這一條主線，切實(shí)做好政策研究、市值管理、投融資等各項(xiàng)工作。要圍繞做強(qiáng)高速公路服務(wù)中心、利潤(rùn)中心、品牌中心三大中心主業(yè)，提升成本意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、定位意識(shí)，做強(qiáng)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)和精細(xì)化管理，提升管理能力和水平。
他強(qiáng)調(diào)，各單位要深刻理解“運(yùn)營(yíng)”與“經(jīng)營(yíng)”的關(guān)系，聚焦主責(zé)主業(yè)，因地制宜利用好自身的亮點(diǎn)特色和現(xiàn)有的資源稟賦，重點(diǎn)思考提質(zhì)增效機(jī)制和經(jīng)營(yíng)拓展方案，真正做實(shí)功，求實(shí)效。本部各部門要加快轉(zhuǎn)變理念，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，立足公司“一盤棋”角度統(tǒng)籌謀劃“運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)”工作。要進(jìn)一步解放思路，加強(qiáng)與行業(yè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)以及頭部企業(yè)、地方平臺(tái)等交流合作，主動(dòng)建立聯(lián)系，構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)。要更加系統(tǒng)思考市值管理、股權(quán)激勵(lì)、差異化考核、人才引育、數(shù)字化建設(shè)等重點(diǎn)工作，立足問題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向，實(shí)事求是拿出方案。
會(huì)上，各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)具體工作進(jìn)行了布置。辦公室、財(cái)務(wù)管理部、路網(wǎng)管理部（運(yùn)行管理中心）、戰(zhàn)略發(fā)展部（政策研究室）、經(jīng)營(yíng)管理部分別就前三季度重點(diǎn)工作完成情況、經(jīng)營(yíng)分析情況、路網(wǎng)運(yùn)行情況、行業(yè)政策形勢(shì)和部門工作思路進(jìn)行了主題匯報(bào)，各單位就前三季度經(jīng)營(yíng)及工作完成情況、年度重點(diǎn)工作清單推進(jìn)情況和四季度工作舉措進(jìn)行了交流。
浙公網(wǎng)安備 33010602008024號(hào)
