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開局良好，全局才能贏得主動；起步提速，后程才能搶得先機。3月10日，公司召開春節(jié)后首次月度工作會議，全面部署各條線年度目標(biāo)任務(wù)分解工作。集團公司總經(jīng)理助理、公司黨委書記陳寧輝出席會議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司本部各部（室）負(fù)責(zé)人參會。
陳寧輝指出，公司上下要堅持“一破二比三創(chuàng)”工作主線，做到起步快、目標(biāo)準(zhǔn)、舉措實，以良好開局穩(wěn)住全局，以沖刺姿態(tài)奮力奪取開門紅。圍繞推動全年工作全面起勢、全面發(fā)力、全面出彩，陳寧輝提出三方面要求：
一是對標(biāo)一流強本部。公司本部各部（室）作為“總指揮部”，要堅持“三個一流”總綱要，做到服務(wù)、管理“兩手抓”，在整體上自我加壓、自我倒逼、自我突破。管理一流。突出價值創(chuàng)造，強化核心管理，著力提升政治能力、戰(zhàn)略引領(lǐng)能力、資本運作能力、整體治理能力、服務(wù)保障能力、風(fēng)險管控能力“六大能力”，建設(shè)賦能型本部。服務(wù)一流。實質(zhì)性推動本部各部（室）從謀劃向服務(wù)轉(zhuǎn)變，從要求向服務(wù)轉(zhuǎn)變，確保各項工作高效率、高效能、高效益，真正讓基層敢闖、敢干、敢為、敢首創(chuàng)。業(yè)績一流。堅持市場化這一推動主業(yè)運營轉(zhuǎn)經(jīng)營的核心，承擔(dān)好集團公司利潤中心職責(zé)，拿出一流狀態(tài)、一流能力、一流作風(fēng)，創(chuàng)造一流業(yè)績。
二是比學(xué)趕超強能力。深刻認(rèn)識新形勢新任務(wù)，以“三個比”解決當(dāng)前突出問題、落實好各項工作要求。比業(yè)績。在縱向上與行業(yè)先進比，在橫向上與過去比，真正比出差距、比出短板、比出目標(biāo)，營造一種“比著學(xué)、賽著干、爭著上”的濃厚氛圍。比服務(wù)。既要深入基層，又要心到基層，通過轉(zhuǎn)理念、轉(zhuǎn)作風(fēng)，全力服務(wù)基層、支持基層，幫著基層想辦法、破難點，做到基層強則滬杭甬強。比擔(dān)當(dāng)。要講實干、講奉獻、講效率，接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不找借口、完成任務(wù)不打折扣，始終保持強烈的緊迫感，雷厲風(fēng)行，大抓落實，大抓發(fā)展。
三是真抓實干強發(fā)展。在貫徹落實年度“135”重點工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，重點做好五方面工作。改革要再攻堅，加快改革引領(lǐng)“雙示范”建設(shè)、“三項制度”改革與數(shù)字化改革。經(jīng)營要再深化，大力推進主業(yè)經(jīng)營，想方設(shè)法創(chuàng)收增效；全力推進資本運作，爭取有新突破；加快推進改擴建工作，做好前期工作和過程管控。科技要再強化，堅持“與眾不同、更勝一籌”，加快推進智慧高速二期建設(shè)，強化科技研發(fā)成果轉(zhuǎn)化。安全要再夯實，時刻緊繃安全這根弦，抓好安全風(fēng)險防范、應(yīng)急體系建設(shè)與科技興安，做到萬無一失。黨建要再發(fā)力，抓好主題教育、黨建活動及省委巡視整改相關(guān)工作，推動高質(zhì)量黨建向基層拓展，以黨建賦能發(fā)展。
會上，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)工作進行了具體布置，財務(wù)管理部、投資發(fā)展部（政策研究室）、路網(wǎng)管理部（運行管理中心）、安全監(jiān)督管理部就經(jīng)營形勢分析、項目投資情況、路網(wǎng)運行情況、安全生產(chǎn)總體情況進行了交流發(fā)言。公司本部各部（室）分別就2023年度工作任務(wù)分解計劃及標(biāo)志性工作成果展開了交流。
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